HUMAN RESOURCE MANAGEMENT UND ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Im zum Schwerpunkt "Human Resource Management und Organizational Behavior" gehörenden Modul "Human Resource Management und Organizational Behavior" erwerben Studierende Kenntnisse zu den Konzepten strategischen und operativen Personalmanagements sowie zu Konzepten zum Einfluss von individuums-, gruppen- und organisationsbezogenen Merkmalen auf das Arbeitshandeln. Sie lernen diese Konzepte anhand von praxisrelevanten Instrumenten, Simulationen und Übungen kritisch zu reflektieren und anzuwenden. Sie erlangen ein Verständnis für die Relevanz und Bedeutung dieser Konzepte in empirischer Forschungsliteratur zu aktuellen wissenschafts- und praxisrelevanten Fragestellungen.
Das Modul wird mit Portfolioleistungen in Form von schriftlichen Ausarbeitungen, praktischen Leistungen und Präsentationen in den einzelnen Modul-Lehrveranstaltungen abgeschlossen, die zum Erwerb der Gesamtleistungspunktzahl des Moduls notwendig sind. Die Endnote ergibt sich auf Basis der Summe der über die Portfolioleistungen der drei Modul-Lehrveranstaltungen erreichten Punkte.
Das Modul umfasst folgende Lehrveranstaltungen:
Human Resource Management (Seminaristische Vorlesung, 2 SWS, Sommersemester):
Die Veranstaltung behandelt folgende Inhalte:
- Strategisches und operatives Personalmanagement: Einordnung und Begriffsklärung
- Personalbedarfsplanung: Strategie und Instrumente
- Personalbeschaffung und -auswahl: Strategie und Instrumente
- Personalentwicklung: Strategie und Instrumente
- Leistungsmanagement: Strategie und Instrumente
- Personalentlohnung: Strategie und Instrumente
- Personalfreisetzung: Strategie und Instrumente
Die Portfolioleistungen umfassen die Bearbeitung forschungsbezogener und praxisbezogener Fragestellungen.
Weitere Informationen zur Lehrveranstaltung im Sommersemester 2023 finden Sie im KIS.
Ansprechpartnerin: Katharina Scheer, M.Sc.
Organizational Behavior (Seminaristische Vorlesung, 2 SWS, Wintersemester):
Die Veranstaltung behandelt folgende Inhalte:
- Organizational Behavior: Einordnung und Begriffsklärung
- Der Organisationsbegriff
- Organizational Behavior
- Rolle der Manager*innern beim Organizational Behavior
- Modell des Organizational Behavior
- Individuelle Merkmale und Prozesse
- Grundlagen individuellen Verhaltens
- Passung Person-Umwelt
- Stress
- Interpersonale und Gruppenprozesse
- Kommunikation
- Macht
- Mikropolitik
- Organisationale Gerechtigkeit
- Konflikt
- Gruppe
- Organisationale Merkmale und Prozesse
- Aufbau und Lenkung der Organisationskultur
- Schaffung einer Kultur des Wandels
Die Portfolioleistungen umfassen die Bearbeitung forschungsbezogener und praxisbezogener Fragestellungen.
Weitere Informationen zur Lehrveranstaltung im Wintersemester 2022/2023 finden Sie im KIS.
Ansprechpartnerin: Katharina Scheer, M.Sc.
Change Management (2 SWS, Wintersemester):
Studierende setzen sich im Rahmen des Planspiels "Change Management" mit den Herausforderungen organisationaler Veränderungsprozesse auseinander. Sie lernen Veränderungssituationen zu analysieren, strategisch zu handeln und verschiedene Change Management Maßnahmen kritisch zu reflektieren. Basis ist eine software-unterstützte Simulation einer Organisation, die vor einem strukturellen Umbruch steht. Die Studierenden leiten die Organisation aus Sicht eines Change Agents, entwickeln ein strategisches Interventionsdesign und ergreifen Maßnahmen, um die Charaktere des Spiels zur Akzeptanz und erfolgreichen Durchführung des Wandlungsprozesses zu führen. In fünf Phasen soll so der Wandel möglichst weit vorangetrieben werden.
Die Portfolioleistungen umfassen praktische Leistungen und zwei Präsentationen (Präsentation „Forschung“ und Präsentation „Transfer“).
Weitere Informationen zur Lehrveranstaltung im Wintersemester 2022/2023 finden Sie im KIS.
Ansprechpartnerin: Katharina Scheer, M.Sc.