Publikationen
Sele, K./Danner-Schröder, A./Mahringer, C. Forthcoming: Embodied Connection Work: The Role of the Lived Body in Routine Recreation in Extreme Contexts, in: Journal of Management Studies. [VHB: A / Financial Times TOP 50]
Kaufmann, J.L., Danner-Schröder, A. Forthcoming: The Process of Becoming Prefigurative: Fighting for organizational values to transform organizational structures, in: Journal of Management Inquiry. [VHB: B]
Sele, K., Mahringer, C., Danner-Schröder, A., Grisold, T., Renzl, B. Forthcoming: We are all pattern makers! How a flat ontology connects organizational routines and grand challenges, in: Strategic Organization. [VHB: B]
Ritter, F., Danner-Schröder, A, Müller-Seitz, G. Forthcoming. Agile routines enabling efficiency and flexibility: Demarcating and integrating temporal orientations, in: Research in the Sociology of Organizations. [VHB: B]
Danner-Schröder, A., Sele, K. 2024. A routine dynamics perspective on the 'Black Summer' bushfires, in: Organization Studies, 45(3): 487-490. [VHB: A / Financial Times TOP 50]
Kaufmann, J.L., Danner-Schröder, A. 2022. Addressing grand challenges through different forms of organising: A literature review, in: Research in the Sociology of Organizations, 79: 163-186. [VHB: B]
Danner-Schröder, A., Ostermann, S. 2022. Towards a processual understanding of task complexity: Constructing task complexity in practice, in: Organization Studies, 43(3): 437–463. [VHB: A / Financial Times TOP 50]
Wenzel, M., Danner-Schröder, A., Spee, P. 2021. Dynamic Capabilities? Unleashing dynamic capabilities from a practice perspective on organizational routines, in: Journal of Management Inquiry, 30(4): 395-406. [VHB: B]
Ritter, F., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G 2021: Rethinking the agility puzzle – Toward an understanding of endogenous dynamics in becoming agile, in: Journal of Competences, Strategy & Management, 11: 1-14. [VHB: C]
Danner-Schröder, A. 2021. Without actors, there is no action: How interpersonal interactions help to explain routine dynamics, in: Review of Managerial Science, 15: 1913-1936. [VHB: B]
Geiger, D., Danner-Schröder, A., Kremser, W. 2021. Getting ahead of time - Performing temporal boundaries to coordinate routines under temporal uncertainty, in: Administrative Science Quarterly, 66(1): 220-264. [VHB: A+ / Financial Times TOP 50]
Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2020. Temporal co-dependence between temporary and permanent organizing: Tackling grand challenges in the case of the refugee crisis in Germany, in: Research in the Sociology of Organizations, 67: 179-208. [VHB: B]
Baum, M., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G., Rabl, T. 2020. Organizational emergence - Interdisciplinary perspectives against the backdrop of the digital transformation, in: Management Revue, 31(1): 31-54. [VHB: C]
Danner-Schröder, A. 2020. Focusing on and backgrounding events simultaneously: The past–present–future relationship of the Great East Japan Earthquake, in: Journal of Management Inquiry, 29(1): 92-110. [VHB: B]
Puderbach, S., Braun, T., Müller-Seitz, G., Danner-Schröder, A. 2017. Managing dynamic capabilities of cities? From a firm-based towards an issue-based view of dynamic capabilities, in: Journal of Competences, Strategy & Management, 9: 57-83. [VHB: C]
Danner-Schröder, A. 2016. Routine dynamics and routine interruptions: How to create and recreate recognizability of routine patterns, in: Managementforschung, 26(1): 63-96. [VHB: B]
Danner-Schröder, A., Geiger, D. 2016. Unravelling the motor of patterning work: Toward an understanding of the microlevel-dynamics of standardization and flexibility, in: Organization Science, 27(3): 633-658. [VHB: A+ / Financial Times TOP 50]
Danner-Schröder, A., Geiger, D. 2016. Organisationale Resilienz als Fähigkeit: Wie Unternehmen Krisen erfolgreich bewältigen können, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 3: 201-208. [VHB: C]
Braun, T., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2016. Organisationale Resilienz durch multiple Rollen – Ein Arbeitsansatz für die Zukunft, in: PERSONALquarterly, 1: 23-27. [VHB: C]
Geiger, D., Schröder, A. 2014. Ever-changing routines? Toward a revised understanding of organizational routines between rule-following and rule-breaking, in: Schmalenbach Business Review, 66(4): 170-190. [VHB: B]
Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2023. Qualitative Methoden in der Organisations- und Managementforschung: Ein anwendungsorientierter Leitfaden für Datensammlung und -analyse, München: Vahlen.
Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2017. Qualitative Methoden in der Organisations- und Managementforschung: Ein anwendungsorientierter Leitfaden für Datensammlung und -analyse. München: Vahlen.
Geiger, D., Danner-Schröder, A. 2021. Unexpected events and routine dynamics, in: Feldman, M., Pentland, B., D'Adderio, L., Dittrich, K., Rerup, C., Seidl, D. (Eds.): Cambridge Handbook of Routine Dynamics. Cambridge: Cambridge University Press: 433-442.
Kowalski, M., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2018. Managing the Digital Transformation: Preparing Cities for the Future, in: Krämer, H., Wenzel, M. (Eds.): How Organizations Manage the Future: Theoretical Perspectives and Empirical Insights. Basingstoke, UK: Palgrave Macmillan: 231-251.
Danner-Schröder, A. 2017. Soziale Medien und ihr Veränderungseinfluss auf Organisationen, in: Lingnau, V., Müller-Seitz, G., Roth, S. (Eds.): Management der digitalen Transformation: Interdisziplinäre theoretische Perspektiven und praktische Ansätze. München: Vahlen: 39-62.
Geiger, D., Danner-Schröder, A. 2017. Organization as communication and routines: Text, interpretation and performance of rules, in: Schoeneborn, D., Blaschke, S. (Eds.): Organization as communication: Perspectives in Dialogue. New York: Routledge: 103-120.
Schröder, A., Geiger, D. 2014. Routinen im Katastrophenmanagement, in: Grün, O., Schenker-Wicki, A. (Eds.): Katastrophenmanagement. Wiesbaden: Springer Gabler: 153-176.
Lemm, K., Danner-Schröder, A. 2023: Exploring process multiplicity in agile learning routines: How actions influence the space of possible learning paths and learning outcomes. 39th EGOS Colloquium, Cagliari, Italy.
Danner-Schröder A., Mahringer C.A., Sele K. 2022: Practice perspectives on grand challenges: Insights from strategizing activities and practices & routine dynamics. Academy of Management Conference, Seattle, USA.
Kaufmann, J., Danner-Schröder, A. 2021: Emergent coordination: Making sense of ambiguous organizational modes in times of crisis. 37th EGOS Colloquium, Amsterdam, Netherlands.
Ritter, F., Danner-Schröder, A. 2021: Temporal tensions: Enacting temporal orientations through routines. 37th EGOS Colloquium, Amsterdam, Netherlands.
Mahringer, C., Sele, K., Danner-Schröder, A., Grisold, T., Kremser, W., Renzl, B., Wurm, B. 2021: Understanding der continuity of grand challenges: A routine perspective. 37th EGOS Colloquium, Amsterdam, Netherlands.
Ritter, F., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2021: Temporal tensions: Enacting temporal orientations through routines. Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Lüneburg, Germany.
Ritter, F., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2020: Temporal tensions: Enacting temporal orientations through routines. 36th EGOS Colloquium, Hamburg, Germany.
Schaudt, H., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2020: Organizational routines and emotions – How actors thinking, feeling and caring influences the enactment of routines. Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Frankfurt, Germany.
Schaudt, H., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2019: Organizational routines and emotions – How actors thinking, feeling and caring influences the enactment of routines. 35th EGOS Colloquium, Edinburgh, United Kingdom.
Geiger, D., Danner-Schröder, A. 2018. Time in the Making: Toward a Relational Understanding of Time in Routine Performance. Academy of Management Conference, Chicago, USA.
Schaudt, H., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2018: The role of emotions in organizational routines. 34th EGOS Colloquium, Tallinn, Estonia.
Geiger, D., Danner-Schröder, A. 2018. Time in the Making: Toward a Relational Understanding of Time in Routine Performance. Tenth International Symposium on Process Organization Studies, Halkidiki, Greece.
Geiger, D., Danner-Schröder, A. 2018. Time in the Making: Toward a Relational Understanding of Time in Routine Performance. Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Hamburg, Germany.
Danner-Schröder, A., von der Lieth, D., Müller-Seitz, G. 2018. Coordinating in crises situations as a sociomaterial accomplishment with multiple actors – The case of a bomb alert at Düsseldorf Airport. Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Hamburg, Germany.
Baum, M., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G., Rabl, T. 2017. Organizational Emergence – Interdisciplinary Perspectives against the Backdrop of the Digital Transformation of Crisis Management. 10th SKM Symposium, Berlin, Germany.
Geiger, D., Danner-Schröder, A. 2017. It's All about Timing: Toward a relational understanding of time in routine performance. Academy of Management Conference, Atlanta, USA.
Geiger, D., Danner-Schröder, A. 2017. Time in the making: Connecting micro with macro changes in the constitution of time. Academy of Management Conference, Atlanta, USA.
Danner-Schröder, A., von der Lieth, D., Müller-Seitz, G. 2017. Coordinating in Crisis Situations as a Sociomaterial accomplishment with multiple actors - The case of a bomb alert at Düsseldorf Airport. 33nd EGOS Colloquium, Copenhagen, Denmark.
Geiger, D., Danner-Schröder, A. 2016. It’s All about Timing: Toward a relational understanding of time in routine performance. 32nd EGOS Colloquium, Napels, Italy.
Schröder, A., Wenzel, M. 2016. Dynamic Capabilities: Toward A Practice-Based Understanding. Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Zürich, Switzerland.
Schröder, A., von der Lieth, D., Müller-Seitz, G. 2015. Adjusting strategies of space in emerging situations. APROS/EGOS Conference, Sydney, Australia.
Puderbach, S., Braun, T., Müller-Seitz, G., Schröder, A. 2015. Managing dynamic capabilities of ‘Smart’ Cities? From an actor- towards an issue-based view of dynamic capabilities. Nachwuchstreffen der Kommission ÖBWL im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Hamburg, Germany.
Puderbach, S., Braun, T., Müller-Seitz, G., Schröder, A. 2015. Managing dynamic capabilities of cities? From an actor- towards an issue-based view of dynamic capabilities. 9th SKM Symposium, Bochum, Germany.
Schröder, A., Klaussner, S. 2015. It takes more than one: Toward a Social Exchange Foundation of Organizational Routine Performance. Academy of Management Conference, Vancouver, Canada.
Schröder, A., Ostermann, S. 2015. Disentangling the spectrum from complexity reduction to induction from a practice perspective. Academy of Management Conference, Vancouver, Canada.
Schröder, A., Wenzel, M. 2015. Dynamic Capabilities and the Reconfiguration of Organizational Routines: Bridging Diverging Debates. Academy of Management Conference, Vancouver, Canada.
Schröder, A., von der Lieth, D., Müller-Seitz, G. 2015. Organizing space as a risk object – An exploration of a bomb alert at an airport. 31st EGOS Colloquium, Athens, Greece.
Kowalski, M., Schröder, A., Müller-Seitz, G., Braun, T. 2015. Organizational openness: Managing different forms of openness. 31st EGOS Colloquium, Athens, Greece.
Puderbach, S., Braun, T., Müller-Seitz, G., Schröder, A. 2015. How to manage the 'smart' city for the future? Applying the dynamic capability view to the management of cities. 31st EGOS Colloquium, Athens, Greece.
Schröder, A., Wenzel, M. 2015. Dynamic Capabilities and the Reconfiguration of Organizational Routines: A Practice Perspective. Seventh International Symposium on Process Organization Studies, Kos, Greece.
Schröder, A., von der Lieth, D., Müller-Seitz, G. 2015. The dynamics of space – A process perspective how a crisis situation unfolds in space. Seventh International Symposium on Process Organization Studies, Kos, Greece.
Braun, T., Müller-Seitz, G., Schröder, A. 2015. From ‘City Hall’ to Managing the Urban – Towards a Strategic Management Perspective on Cities. European Academy of Management, Warsaw, Poland.
Schröder, A., Klaussner, S 2015. It takes more than one: Toward a Social Exchange Foundation of Organizational Routine Performance. European Academy of Management, Warsaw, Poland.
Geiger, D., Schröder A. 2014. Toward a Communicative Understanding of Routines between Rule-Text and Rule-Performance. Academy of Management Conference, Philadelphia, USA.
Schröder, A., Klaussner, S. 2014. It takes more than one: A Social Exchange Perspective on the Performance of Organizational Routines. Sixth International Symposium on Process Organization Studies, Rhodes, Greece.
Schröder, A., Ostermann, S. 2014. Coping with complexity: Two contrasting approaches in dealing with unexpected events, 30th EGOS Colloquium, Rotterdam, Netherlands.
Schröder, A. 2014. Dynamics of Interruptions: The impact of social interactions on routine performances. Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Jena, Germany.
Schröder, A., Geiger, D. 2013. The Stability Paradox of Organizational Routines: Enacting Routines in Hot Situations, Academy of Management Conference, Lake Buena Vista, USA.
Schröder, A., Geiger, D. 2013. The Stability Paradox of Organizational Routines: Enacting Routines in Hot Situations, 29th EGOS Colloquium, Montreal, Canada.
Schröder, A., Geiger, D. 2013. The Stability Paradox of Organizational Routines: Enacting Routines in Hot Situations, Kommission Organisation im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Jena, Germany.
Schröder, A., Geiger, D. 2012. Routine Crisis?! Exploring the Nature and Role of Routines in Managing Catastrophes, Academy of Management Conference, Boston, USA.
Geiger, D., Schröder, A. 2012. Routines as Text and Conversation: Toward a Semantic Understanding of Organizational Routines, 28th EGOS Colloquium, Helsinki, Finland.
Schröder, A., Geiger, D. 2012. Organizing and Managing Risk: The Role of Routines in Hot Situations, 28th EGOS Colloquium, Helsinki, Finland.
Schröder, A. 2011. Re-Assembling Routines: Understanding routines in hot situations, Academy of Management Conference, San Antonio, USA.
Schröder, A. 2011. Re-Assembling Routines: Towards a Linguistic Framework of Understanding Routines in Hot Situations, 27th EGOS Colloquium, Gothenburg, Sweden.
Forschungsaktivitäten
Agiles Management
Organisationen agieren zunehmend in einer dynamischen globalen Umwelt, in der sie schnell und flexibel Geschäftsfelder anpassen und entwickeln müssen. Um diesem Ziel gerecht werden zu können, müssen traditionelle Managementkonzepte durch neue agile Managementkonzepte ersetzt werden. Demnach ermöglichen agile Managementmethoden eine flexible Anpassung von Organisationen auf dynamische Umweltbedingungen, in denen z.B. hierarchische Strukturen nicht mehr funktionieren, bzw. die Flexibilität einschränken. Zudem soll der Kunde enger einbezogen werden und sein Feedback während der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen berücksichtigt werden, um das bestmögliche Endergebnis zu erzielen. Daher geht es heute nicht mehr um Stabilität und Wiederholung von Prozessen, sondern um Flexibilität und Veränderung. In diesem Forschungsschwerpunkt wird daher untersucht, wie sich Arbeitsprozesse verändern und wie sich dies auf die Ergebnisse von Organisationen auswirkt.
Die folgenden Forschungsfragen liegen diesem Schwerpunkt zugrunde:
- Wie verändern sich Arbeitsprozesse durch agile Managementmethoden?
- Wie lassen sich agile Arbeitsprozesse steuern?
- Wie lassen sich agile Arbeitsprozesse skalieren?
Digitalisierung und KI
Durch die zunehmende Einführung von künstlicher Intelligenz in immer mehr Bereichen einer Organisation, stellt sich häufig die Frage, ob Arbeitsplätze durch die künstliche Intelligenz ersetzt werden. Die neueste Forschung in diesem Bereich zeigt jedoch, dass erfolgreiche Unternehmen nicht vollständig auf Automation setzen und somit klassische Arbeitsplätze ersetzen. Vielmehr setzen erfolgreiche Unternehmen auf Augmentation, eine Erweiterung der menschlichen Fähigkeiten durch künstliche Intelligenz. Das bedeutet, dass gerade das Zusammenspiel von menschlichen und künstlichen Aspekten von zentraler Bedeutung ist. Demnach müssen sich Prozesse auf diese neuen Gegebenheiten umstellen. In diesem Forschungsschwerpunkt wird daher untersucht, wie sich Arbeitsprozesse im Zuge der Einführung von künstlicher Intelligenz verändern und wie das Zusammenspiel von menschlicher und künstlicher Expertise ermöglicht werden kann.
Die folgenden Forschungsfragen liegen diesem Schwerpunkt zugrunde:
- Wie verändern sich Arbeitsprozesse durch künstliche Intelligenz?
- Wie kann das Zusammenspiel von Mensch und KI gestaltet werden?
- Wie verändert sich das Organisieren im Metaverse?
Grand Challenges
Nicht zuletzt durch die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen haben auch Organisationsforscher ein Interesse an dem sehr aktuellen Thema gewonnen. Grand Challenges sind komplexe, globale gesellschaftliche Herausforderungen sozialer oder ökologischer Natur, die der koordinierten und kollektiven Bewältigung durch Unternehmen, Staaten und Zivilgesellschaft bedürfen. Aktuelle Forschung zielt darauf ab, innovative Koordinationsprozesse und Organisationsideen zwischen multilateralen Behörden, Regierungen und anderen Stakeholdern zu untersuchen, da neue Impulse benötigt werden, um diese grundlegenden gesellschaftlichen Herausforderungen problematisieren zu können. Diese neuen Formen des Organisierens können kollektive Kooperationsformen ermöglichen und unterstützen. Zudem ist die Forschung in diesem Themenfeld daran interessiert zu untersuchen, wie die verschiedenen Ziele und Zeithorizonte verschiedener Stakeholder die Bewältigung von Grand Challenges beeinflussen. Darüber hinaus untersuchen Organisationsforscher wie einzelne Organisationen ihre Prozesse so anpassen können, dass sie langfristig als Gesamtorganisation nachhaltiger agieren können.
Die folgenden Forschungsfragen liegen diesem Schwerpunkt zugrunde:
- Wie kann nachhaltiges Organisieren gelingen?
- Wie können Alltagspraktiken Grand Challenges adressieren?
- Wie können Werte das Management von Grand Challenges beeinflussen?