Forschung - Controlling-Forschung

Controlling-Forschung

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In der Reihe Controlling-Forschung werden Diskussionsbeiträge veröffentlicht, die sich schwerpunktmäßig mit konzeptionellen Fragen des Controllings beschäftigen.

BandTitelDownloadAutorenErstauflage (letzte Aktualisierung)
30Controlling – Grundzüge eines anspruchsgruppenspezifischen Konzepts mit verhaltenswissenschaftlicher Fundierung

Volltext (PDF)

Abstract

Prof. Dr. Volker Lingnau2024 (February 2024)
29Der Betrieb, das unbekannte Wesen –
Eine Neukonzeption des Erfahrungsobjektes der Betriebswirtschaftslehre aus systemtheoretischer Perspektive

Volltext (PDF)

Abstract

Prof. Dr. Volker Lingnau,

Florian Beham (M.Sc.),

Florian Fuchs (M.Sc.)

2020 (July 2020)
28Das Ende der Einmütigkeit der Shareholder? Die Grenzen des standardökonomischen Ansatzes und ein verhaltenswissenschaftlicher GegenentwurfVolltext (PDF) Abstract

Prof. Dr. Volker Lingnau,

Florian Fuchs (M.Sc.)

2018 (March 2018)
27Empirische Forschung im Controlling - Ein LeitfadenVolltext (PDF) Abstract

Prof. Dr. Volker Lingnau,

Florian Fuchs (M.Sc.),

Florian Beham (M.Sc.),

Wiebke Jacobsen

2018 (February 2018)
26Zum Verhältnis von Unternehmenszielen und StakeholderzielenVolltext (PDF) AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,
Dipl.-Wi.-Ing. Ingo Härtel
2014 (September 2014)
25Leitmaximen legitimierter Unternehmensführung - Die Bedeutung von Unternehmensinteresse, Unternehmenszielen und UnternehmenszweckVolltext (PDF) AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Patrick Willenbacher

2014 (July 2014)
24Die Rolle des Controllings bei der Gestaltung von AnreizsystemenVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Patrick Willenbacher

2013 (July 2013)
23Wilhelm Riegers Privatwirtschaftslehre und seine Bedeutung für das Controlling

Eine Würdigung zum 135. Geburtstag

Volltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ulrich Koffler

2013 (May 2013)
22Implikationen der Cognitive Load Theory für das ControllingVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jan-Christoph Steinmann,

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ulrich Koffler

2013 (May 2013)
21Corporate Capital Budgeting ”“ Success Factors from a Behavioral PerspectiveVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Avo Schönbohm,

Anastasia Zahn (B.A.)

2012 (December 2012)
20Untersuchungen der Konsequenzen konzeptioneller Veränderungen auf das ControllinginstrumentariumVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ulrich Koffler
2012 (February 2012)
19Implikationen ökologischer RationalitätVolltext (PDF) AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,
Dipl. Wirtsch.-Ing. Ulrich Koffler, Dipl.-Kffr. techn. Katharina Kokot, Dipl.-Kfm. techn. Christian Tenhaeff
2012 (February 2012)
18A comparative study on the scope and quality of the sustainability reporting of the TecDAX30 companiesVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Avo Schönbohm,
Ulrike Hoffmann
2011 (September 2011)
17Psychologische Paradigmen für die ControllingforschungVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,
Dipl.-Psych. Katja Walter
2011 (August 2011)
16Ausrichtung der Unternehmensführung auf nachhaltige Wertschöpfung nach dem Deutschen Corporate Governance Kodex?Volltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Katharina Kreklow
2011 (May 2011)
15Forschungskonzept des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und ControllingVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau2010
14Controlling, BWL und PrivatwirtschaftslehreVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau2008
13Das real existierende Phänomen Controlling und seine Instrumente - Eine kognitionsorientierte AnalyseVolltext (PDF)AbstractDipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Jonen, Prof. Dr. Volker Lingnau2007
12Aufbau eines kognitionsorientierten Risikocontrollinginstrumentes: Unterstützung der Risikobewertung mittels des Analytic Hierarchy ProcessVolltext (PDF)AbstractDipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Jonen, Prof. Dr. Volker Lingnau, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian Sagawe2007
11Semantische Analyse des Risikobegriffs - Strukturierung der betriebswirtschaftlichen Risikodefinitionen und literaturempirische AuswertungVolltext (PDF)AbstractDipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Jonen2006 (August 2007)
10Dienstleistungskolloquium am 10.11.2005 an der Technischen Universität KaiserslauternVolltext (PDF)AbstractHrsg: Prof. Dr. Volker Lingnau2006
9Lynkeus - Kritischer Vergleich softwarebasierter Informationssysteme zur Unterstützung des RisikowirtschaftsprozessesVolltext (PDF)AbstractDipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Jonen, Prof. Dr. Volker Lingnau, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thorsten Schmidt2005 (April 2006)
8Dienstleistungskolloquium am 17.09.2004 an der Technischen Universität KaiserslauternVolltext (PDF)AbstractHrsg: Prof. Dr. Volker Lingnau2005
7Die Rolle des Controllings bei der Ein- und Weiterführung der Balanced Scorecard - Eine empirische UntersuchungVolltext (PDF)AbstractDipl.-Wirtsch.-Ing. Jörg Henseler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Jonen, Prof. Dr. Volker Lingnau2004 (April 2006)
6Beyond Budgeting - Notwendige Kulturrevolution für Unternehmen und Controller?Volltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Mayer, Dipl.-Kfm. Avo Schönbohm (Diplômé de l'ESSEC [MBA])
2004
5Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen - Betriebswirtschaftliche Überlegungen und Umsetzung in der PraxisVolltext (PDF)AbstractDipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Jonen, Prof. Dr. Volker Lingnau2004 (April 2006)
4Controlling - ein kognitionsorientierter AnsatzVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau2004 (April 2006)
3Aktueller Stand der Kostenrechnung für den Dienstleistungsbereich in Theorie und PraxisVolltext (PDF)AbstractDipl.-Kfm. Patrick Gerling,
Dipl.-Wirtsch.-Ing Lisa Hubig,
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Jonen, Prof. Dr. Volker Lingnau
2004 (June 2004)
2Lysios: Auswahl von Software-Lösungen mit der Balanced ScorecardVolltext (PDF)AbstractDipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Jonen, Prof. Dr. Volker Lingnau,
Dipl.-Wirt.-Ing. Peter Weinmann
2004
1Basel II und die Folgen für das Controlling von kreditnehmenden UnternehmenVolltext (PDF)AbstractProf. Dr. Volker Lingnau,
Dipl.-Wirtsch.Ing. Andreas Jonen
2003 (December 2004)