Chair of Strategy, Innovation and Cooperation

Publications

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Selected publications

Quick Guide Digitale Transformation im Mittelstand - Wie Sie Ihre Digitalisierungsstrategie erfolgreich finden und umsetzen

Müller-Seitz, G., Metzger, J., Ritter, F., Schmüser, M., Westram, J. Springer, 2021.

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Erfolgreich Abschlussarbeiten bestehen – Im Studium der BWL und VWL

Müller-Seitz, G., Braun, T., Stoetzer, M. W. 2016. Erfolgreich Abschlussarbeiten bestehen - Im Studium der BWL und VWL. Pearson.

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Qualitative Methoden in der Organisations- und Managementforschung – Ein anwendungsorientierter Leitfaden für Datensammlung und -analyse.

Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2023. Qualitative Methoden in der Organisations- und Managementforschung. Ein anwendungsorientierter Leitfaden für Datensammlung und -analyse. 2. Aufl. Vahlen.

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Werkstattbericht zum Management der digitalen Transformation

Weitere Informationen zum Themenschwerpunkt ‚Management der digitalen Transformation‘ für Forschung, Lehre und Praxis sind in einem von Professor Müller-Seitz verfassten Beitrag enthalten, den Sie unter dem folgenden Link kostenfrei einsehen können: Link zum Download.

Further publications

Corsten, M., Corsten, H., Müller-Seitz, G. (2023): Grundlagen des strategischen Managements. 2. Aufl. München: Vahlen.

Braun, T., Müller-Seitz, G. (2023): Digitale Transformation: Wandel durch Projekte. München: Vahlen.

Wess, S., Müller-Seitz, G., Finkler, M. (2023): Erfolgreiche digitale Transformation im industriellen Mittelstand: Ein Reiseführer für Führungskräfte. München: Vahlen.

Müller-Seitz, G., Metzger, J., Ritter, F., Schmüser, M., Westram, J. (2021): Quick Guide Digitale Transformation im Mittelstand – Wie Sie Ihre Digitalisierungsstrategie erfolgreich finden und umsetzen. Wiesbaden: SpringerGabler.

Weiss, W., Müller-Seitz, G. (2019): Enjoy digital! Erfolgsrezepte für das Management der digitalen Transformation. München: Vahlen.

Müller-Seitz, G., Weiss, W. (2019): Strategien zum Umgang mit der digitalen Transformation ... aus der Sicht eines mittelständischen "Hidden Champion", Vahlen.

Braun, A., Müller-Seitz, G. (2017): Innovationsmanagement in der Spitzengastronomie. Ein Überblick über die Sterneküche aus managementorientierter Perspektive, SpringerGabler.

Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. (2017): Qualitative Methoden in der Organisations- und Managementforschung – Ein anwendungsorientierter Leitfaden für Datensammlung und -analyse, Vahlen.

Lingnau, V., Müller-Seitz, G., Roth, S. (Hrsg.) (2017): Management der digitalen Transformation: Interdisziplinäre theoretische Perspektiven und praktische Ansätze, Vahlen.

Corsten, H., Gössinger, R., Müller-Seitz, G., Schneider, H. (2016): Grundlagen des Technologie- und Innovationsmanagement, 2. Auflage, München: Vahlen.

Sydow, J., Schüßler, E., Müller-Seitz, G. (2016): Managing Inter-organizational Relations – Debates and Cases, Palgrave / Macmillan Publishers.

Müller-Seitz, G., Seiter, M., Wenz, P. (2016): Was ist eine Smart City?, Gabler.

Müller-Seitz, G., Braun, T. (2013): Wissenschaftliche Abschlussarbeiten in der Betriebswirtschaftslehre erfolgreich abfassen, Pearson.

Antonacopoulou, E., Güttel, W., Kaiser, S., Macpherson, A., Méric, J., Müller-Seitz, G. (Hrsg.) (2012): Strategic Organizational Learning in Turbulent Times: Ambidexterity and Absorptive Capacity Reconsidered, International Journal of Knowledge Management Studies, 5(1/2).

Ringlstetter, M., Kaiser, S., Müller-Seitz, G. (Hrsg.) (2010): Positives Management – Zentrale Konzepte und Ideen des Positive Organizational Scholarship, 2. Auflage, Wiesbaden: Gabler.

Creusen, U., Müller-Seitz, G. (2009): Das Positive-Leadership-GRID: Eine Analyse aus Sicht des Positiven Managements, Wiesbaden: Gabler.

Müller-Seitz, G. (2008): Positive Emotionalität in Organisationen – Identifikation realtypischer Erscheinungsformen und Gestaltungsoptionen aus Sicht des Humanressourcen-Managements, Wiesbaden: Gabler.

Zientara, R., Müller-Seitz, G. (2024): Paralysing parallelism? Co-existing agile and traditional organisational paths in large-scale telecommunications, in: European Management Review.

Ritter, F., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. (2024): Agile Routines Enabling Efficiency and Flexibility: Demarcating and Integrating Temporal Orientations, in: Research in the Sociology of Organizations, 88, 151-177.

Müller-Seitz, G., & Weiss, W. (2024). AIDEA. Das Top Management von Ideen wirksam überzeugen. Austrian Management Review 14, 63-72.

Sydow, J., Müller-Seitz, G. (im Druck): Open innovation at the interorganizational network level – Stretching practices to face technological discontinuities in the semiconductor industry, in: Technological Forecasting and Social Change 155. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.07.036.

Ritter, F., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. (2021): Rethinking the Agility Puzzle – Toward an Understanding of Endogenous Dynamics in Becoming Agile, in: Journal of Competences, Strategy & Management, 11, 1-14.

Müller-Seitz, G., Schlemminger, R. (2021): Pfadabhängigkeit und Pfadkreation? Alternative Szenarien, wie pfadabhängige Unternehmen die digitale Transformation bewältigen können, in: Austrian Management Review 11, S. 72-82.

Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. (2020 ). Temporal Co-Dependence between Temporary and Permanent Organizing: Tackling Grand Challenges in the Case of the Refugee Crisis in Germany, in: Research in the Sociology of Organizations, 67, 179-208.

Baum, M., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G., Rabl, T. (2020). Organizational Emergence – Interdisciplinary Perspectives against the Backdrop of the Digital Transformation of Crisis Management, in: management revue - Socio-Economic Studies, 31(1), 31-54.

Dobusch, L., Dobusch, L., Müller-Seitz, G. 2019. Closing for the Benefit of Openness? The case of Wikimedia's open strategy process, in: Organization Studies, 40(3): 343-370.

Berthod, O., Müller-Seitz, G. 2018: Making Sense in Pitch Darkness: An Exploration of the Sociomateriality of Sensemaking in Crises, in: Journal of Management Inquiry, 27(1): 52-68.

Möllering, G., Müller-Seitz, G. 2018. Direction, not destination: Institutional work practices in the face of field-level uncertainty, in: European Management Journal, 36(1): 28-37.

Müller-Seitz, G., Zühlke, D., Braun, T., Gorecky, D., Thielen, T. 2018. Netzwerkbasierte Geschäftsmodellinnovationen – Das Beispiel der Industrie 4.0-Anlage SmartFactoryKL, in: Die Unternehmung, 72(2): 146-168.  

Dobusch, L., Dobusch, L., Müller-Seitz, G. 2017. Closing for the Benefit of Openness? The Case of Wikimedia’s Open Strategy Process, in: Organization Studies, 00(0): 1-28.

Berthod, O., Grothe-Hammer, M., Müller-Seitz, G., Raab, J., Sydow, J. 2017. From High-Reliability Organizations to High-Reliability Networks: The Dynamics of Network Governance in the Face of Emergency, in: Journal of Public Administration, Research and Theory, 27(2): 352-371.

Puderbach, S., Braun, T., Danner-Schröder, A., Müller-Seitz, G. 2017. Managing Dynamic Capabilities of Cities? From an Actor- towards an Issue-based View of Dynamic Capabilities, in: Journal of Competence-based Strategic Management, 9: 57-83.

Gärtner, C., Duschek, S., Hülsbeck, M., Müller-Seitz, G., Ortmann, G., Schüßler, E. 2016. Emergence of responsiveness across organizations, networks and clusters: A multilevel theory of responsiveness for explicating dynamic capabilities, in: Journal of Competence-based Strategic Management, 9: 57-83.

 Müller-Seitz, G. 2015. Strategische Führung in Industrial Service Networks: Leitgedanken zu Chancen und Grenzen aus Sicht von KMU, in: zfbf, 69(15): 17-34.

Schüßler, E., Grabher, G., Müller-Seitz, G. 2015. Field-Configuring Events: Arenas for Innovation and Learning?, in: Industry & Innovation, 22(3): 165-172.

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Schüßler, E., Müller-Seitz, G., Grabher, G. (Hrsg.) 2015. Field-Configuring Events: Arenas for Innovation and Learning?, in: Industry & Innovation, 22(3): S. 165-172.

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Müller-Seitz, G. 2014. Von Risiko zu Resilienz – zum Umgang mit Unerwartetem aus Organisationsperspektive, in: zfbf, 68: 79-99.

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Müller-Seitz, G., Schüßler, E. 2013. From Event Management to the Management of Events – A Process Perspective, in: Managementforschung, 23: 193-226.

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Müller-Seitz, G., Sydow, J. 2011. Terminating Institutionalized Termination – Why SEMATECH Became More Than a Temporary System, in: Advances in Strategic Management, 28: 147-186.

Kaiser, S., Kansy, S., Müller-Seitz, G., Ringlstetter, M. 2010. The motivation of bloggers for organisational knowledge sharing and creation: A comparative case study to identify contingency factors influencing motivation, in: International Journal of Knowledge Management Studies, 4(1): 80-108.

Hilgers, D., Müller-Seitz, G., Piller, F. 2010. Benkler Revisited – Venturing Beyond the Open Source Software Arena?, in: ICIS 2010 Proceedings. Paper 97.

Müller-Seitz, G., Reger, G. 2010. Networking beyond the software code? An explorative examination of the development of an open source car project, in: Technovation, 30: 627-634.

Müller-Seitz, G., Dautzenberg, K., Creusen, U., Stromereder, C. 2009. Customer acceptance of RFID technology: Evidence from the German electronic retail sector, in: Journal of Retailing and Consumer Services, 16(1): 31-39.

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Ringlstetter, M., Kaiser, S., Müller-Seitz, G. 2006. Der Einfluss der Kundenzufriedenheit auf die Mitarbeiterzufriedenheit bei Professional Service Firms, in: Zeitschrift für Management, 1(4): 308-342.