Arbeitspaket "Erfolgreiche Arbeit und Zusammenarbeit in Zeiten der Digitalisierung" im
Innovationsbereich Arbeit im Transferprojekt "Offene Digitalisierungsallianz Pfalz II" (ODPfalz-II)
Laufzeit: 01.01.2023 - 31.12.2027
Förderkennzeichen: 03IHS254B
Verbundprojekt: Offene Digitalisierungsallianz Pfalz II (ODPfalz-II)
Verbundpartner:
Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau
Leitung des Arbeitspakets: Prof. Dr. Tanja Rabl, Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau
Bearbeitung des Arbeitspakets: Michaela Roßmeier, Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau
Ziele des Arbeitspakets
Das Arbeitspaket "Erfolgreiche Arbeit und Zusammenarbeit in Zeiten von Digitalisierung" verfolgt vor dem Hintergrund einer Human-Resource-Management- und Organizational-Behavior-Perspektive das Ziel, in einem transdisziplinären transformativen Transferprojekt innovative Ansätze zu identifizieren und zu erproben. Den Prinzipien des Co-Designs und der Co-Produktion folgend werden in einem kollaborativen Prozess mit verschiedenen relevanten Akteur:innen (z. B. Wissenschaft, Unternehmen, Verwaltung, Interessenvertretungen von Arbeitnehmer:innen, Interessenvertretungen von Arbeitgeber:innen, arbeitnehmende Bürger:innen, Studierende, Auszubildende) für reale Problemstellungen innovative Lösungsideen generiert sowie geeignete Ideen für eine konkrete Intervention ausgewählt. Diese wird dann als Realexperiment geplant, durchgeführt und ausgewertet. Das Projekt zeigt damit Wege auf, wie die Voraussetzungen geschaffen werden können, dass Beschäftigte in einem digitalisierten Arbeitsumfeld erfolgreich (zusammen)arbeiten sowie ihre Potenziale entwickeln und entfalten können.
Aktuelles
Erfolgreiches Change Management in der Praxis: Gastworkshop mit zwei RPTU-Alumni
Am 8. und 22. Januar 2025 durfte der Lehrstuhl für Personalmanagement, Führung und Organisation die beiden RPTU-Alumni Jens Lorscheider und Thomas Förderer zu einem zweiteiligen Gastworkshop zum Thema „Change Management bei JTI“ begrüßen. Der Workshop bildete einen praxisnahen Abschluss der Masterveranstaltung „Change Management“ und ergänzte das zuvor durchgeführte Planspiel, bei dem die Studierenden bereits als Change Agents einen organisationalen Wandel in fünf Phasen aktiv gestaltet haben.
Im ersten Workshoptermin gaben Jens Lorscheider und Thomas Förderer spannende Einblicke in das Change Management bei JTI und berichteten aus ihrer beruflichen Praxis. Die Studierenden übernahmen anschließend die Rolle eines Beratungsteams und entwickelten für einen realitätsnahen Case einen Change-Management-Plan. Im zweiten Termin präsentierten sie ihre Konzepte und diskutierten diese intensiv mit den Experten. Dabei konnten sie ihr theoretisches Wissen sowie die im Planspiel erprobten Ansätze anwenden und direkt an den Change-Herausforderungen aus der Praxis überprüfen.
Die beiden Alumni vermittelten wertvolle Erfahrungen zu den Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Change Managements und gaben den Studierenden praktische Tipps sowie konstruktives Feedback zu ihren Lösungsansätzen. So wurde deutlich, welche Stellhebel besonders wichtig sind, um Change-Prozesse erfolgreich zu gestalten.
Der Lehrstuhl für Personalmanagement, Führung und Organisation bedankt sich herzlich bei Jens Lorscheider und Thomas Förderer für die spannenden Einblicke in die praktische Umsetzung des Change Managements in ihrem Unternehmen und bei den engagierten Studierenden für ihre wertvollen Beiträge.